习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。这是改进完善领导班子和领导干部考核评价工作的基本遵循，为破解干部考核评价工作的瓶颈问题指明了方向。我们要从解决通过经常性考核“知事”、精准“识人”、知事识人相统一等问题入手，透过事件本身、问题本质，因事识人、以事择人，不断增强考核评价的科学性、精准性、实效性。

坚持考在经常，实现全方位多渠道“知事”。考评工作能否“知事”，要回答好“怎么考”问题，关键是加强经常性考核，了解掌握班子和干部的一贯表现，以便作出全面准确评价。要建立经常性谈话制度，不定期与干部进行谈心谈话，畅通组织与干部的日常联系渠道，了解干部内心世界，给干部向组织敞开心扉的机会。将经常性谈话作为日常考核、近距离考核的重要手段，不能一年考一回或者不考核不谈话、不任职不谈话。要建立信息报送和分析研判制度，运用干部日常考核信息系统等信息化手段，聚焦“三大攻坚战”等重点任务推进落实情况，组织有关责任部门定期报送被考核单位表彰奖励、通报约谈等情况和主要考核指标实时数据。在对正反面考核信息累积叠加、动态掌握的基础上，对指标完成情况进行分析研判，及时发现问题、提出建议。要建立工作记实制度，围绕完成重点工作任务和履职尽责情况，形成成绩清单和问题清单，将其作为日常考核的重要抓手，不定期进行抽查检查、核实认定，动态了解班子和干部日常表现。要加强对重点工作落实情况的考核了解，根据工作需要，围绕防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治等中心工作，适时进行跟踪考核，了解班子和干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，作为评价班子和干部的重要依据。